嘿，同学，说好的teamwork呢？| 递给晓南的字条37

晓南说

常有同学与晓南分享自己的阅读体验，也常有同学在后台提问……这其中一部分内容是可以公开的或是其他同学可能感兴趣的，于是有了这个栏目：#递给晓南的字条#。

该栏目主要用于整合同辈答疑内容，即当晓南在后台收到具有普遍性的提问后，获得留言人的许可，将该条求助信息交给“晓南的智囊团”回答，并将内容发布于此。本期为第三十七期。

“

 大家一起约好做一件事情，比如做大创或者在部门组织里面承办一项活动，但是很多人只有最开始或者快结束的时候很积极的说话，中间要做事情的时候要么就是信息不回应要么就是做事质量太低，一直一直拖整个团队的进度，最后只有自己还有一两个比较靠谱的同学赶工。觉得很感谢那些靠谱的同学，但是转念一想，又觉得每一个作出承诺的人都应该对自己的言行负责，总是找理由推脱任务总归不太好吧。。。

其实我自己性格应该是比较软的那种。。。所以别人委婉的拒绝或者不理我之后我就会很焦躁也不好意思再多说什么的。。然后一个人黙黙补进度。。。但是一直这样下去觉得也不是什么很好的办法。。所以想问问 对于一个团队里面不发言不做事只是悄咪咪蹭车的同学我应该怎么去面对呢。。

”

以下是来自智囊团成员的回答。

@看见

就我的自身经历来说，当我不是团队的主要负责人的时候，我在团队行进的中间也会推掉一些团体的任务或者选择最轻的。一是我真的有其他事，而且那个事比较紧急。二是我对这个团队讨论主题不看好，我觉得没有必要再浪费时间在这个上面。比如加入了博文或大创小组，主题是别人定的，任务是别人分配的，讨论时也不是我想要的思路，但是大多数人都很赞同，我也就把自己定位成“服从者”，那多余的需要思考的部分，我便不愿意多想了。

其实也不是成员不愿意出力或者故意推脱，而是成员已经在自己现有的事情上排了序，如果他认为你们团体的位置比较靠后，自然会放一放你们这边的任务。

而当我担任团队的主要负责人的时候，我一般都会能自己做的就自己做了，自己做的自己也比较满意。（但是每个人的想法也不一样，有的人就更喜欢统筹全局，而不是什么事都自己做。）其实我就曾经一个人通宵完成了大创的所有后期修改。而但是如果需要别人做的，我会列出点来，发到群里，让他们自主选任务。

其实对于团体中的这些不太积极的成员，我建议是私下了解情况，如果真的不回消息的话，还是以事情为重，安排给其他人或自己。这个没什么的，时刻要明白，成员不仅仅是这个团队的成员，他有其他的事情，所以也没有义务全身心投入到团队中。而团队的负责人需要全程领导团队，就要担当更多的责任了。 

@幸运的大三老队长

作为一个做过好多次博文大创以及课堂小组展示的老人，来说一下自己的看法吧。

首先，最最重要的，你要明白你们是要团队合作完成一个任务，找队友的时候并不是找关系好的，而是要找靠谱的。

①一开始就要把该说的话说清楚，举个例子：项目刚开始，几个人新建了一个群，作为项目负责人，首先和大家说我们的项目要在几号之前完成，时间比较紧，我们既然开始了就希望高质量地完成这个项目，要求我们都认真对待分配给自己的任务，这段时间如果有很忙的小伙伴的话可以现在就退群，我们下次还有机会合作，如果选择留下，那我们就一起加油吧这样说大家就都会认真衡量一下自己的时间，他们也知道你是认真对待的。

②你要找一个“副组长”，也就是和你很熟，其他三个人可以不按时完成任务，但她要时刻和你并肩作战，陪你熬夜补进度陪你找指导老师改稿，如果五个人只有组长在努力的话，估计会累死。

③一次感觉不靠谱的队友，直接拉入黑名单，尽量避免以后合作。

其次，进行过程中如果有人拖延的话，不要私聊，尽量在小组群里艾特他，让他解释原因。用众人的力量来约束。

最后，想说一下课堂展示的情况，课堂展示如果每组人数为8+的话，有一半儿干活儿就不错了，想找一个8个人同时靠谱的组，可以说很难很难很难，你如果想拿高分，那只能是尽量找和你一样想考高分肯做事儿的人组队，找队友原则和做法同上。

总结一下：心理上，接受不肯干活儿的队友的存在，尤其是课堂作业展示的小组里面，这很正常也无法避免，不用觉得很委屈，投机取巧的人学不到真东西、不受队友喜欢，最终害得还是自己。行动上，严格要求自己，不做猪队友也，尽量不找这类人合作～

ps：感谢目前为止遇到的所有队友们，没有让我面临过这样的苦恼，能和我签个终身合作协议吗？

@似梦

若是一个活动的组织者（队长）  可以从以下方面应对：

①找寻其他小伙伴时，可以多方面的去了解TA，一个班的同学或许能相互了解一些，可以知道TA有没有拖延者，是不是积极的类型，或是是否有想法有创新点；若是其他专业其他学院，可以通过TA身边熟悉的人，室友或者班长团支书等等去了解他。

②在活动前期，作为一个团队的领头羊，有责任和义务去安排、提醒其他成员。首先就是告知他们，做事态度要认真，要坚持，什么的 把后期可能发生的事情，事先都说了，这句话就叫  最后才能苦尽甘来嘛。有具体的人员分工及时间安排表等。

③活动实施中，队长要以身作则，用自身行动去带动他们。若是在过程中发现有人偷懒，可以当面指责，但是言语要灵活，不然就会弄巧成拙，（可以在开玩笑的时候，下意识提醒；亦或在大家觉得聊的不错的时候，提一句）相信只要组成了一个team，大家还是会有一定的责任意识，那个偷懒的人也会因有点面子挂不住而改过。

④作为队长，要坚持，要容忍，要用心。

ALL 既然选择了做一件事情，那么就请坚持下去，就算过程是那么的艰辛，就算结果会多么的渺茫，但是请坚持，请用心，最后总是会给你一份满意的答卷。

小编说

想跟大家分享一个故事。

A和B，本来是很亲密的同学。去年秋天，他们一拍即合说要一起组队做科研项目，A作为组长。于是他们开始组队，建qq群，和其他几个同学一起开线上、线下会议。可是在分配好各自的任务后，A发现B经常不及时回复消息，发布的任务也没有了音讯。

A开始不满，觉得自己辛辛苦苦的工作没有得到重视，整个项目也因为B的不配合而进行缓慢，赌气不理睬B。而B呢，因为严格要求自己的学习，没有经常查看qq消息的习惯，还不知道发生了什么。直到有一天，B看到了“您已被移除该群”的信息，愤愤然下定决心不再与A来往。A眼中的B变成了不负责任的B，B眼中的A成为了不重情义的A。

也许，A和B只是默契地各自躲在事情的两端，笃定地相信自己看到的一面是正确的，同时揣测、猜疑着站在另一面的对方，殊不知站在对方的角度，他也许同样在怀疑你。朋友，家人，同学，团队之间，都太需要沟通啦。只要注意沟通方式，就不要害怕团队成员间的严格要求会损害你们的关系，其实大家都很喜欢高效优质地完成任务呢！

博文（杯）明理（杯），厚德（杯）济世（杯）……

你以为我在背校训？

不，我只是想跟你组个队！

据说 组队前小组共同学习此篇推文
可大大提高项目通过率
believe，it，or，not.
顺利结项记得回来找晓南报喜 哈哈

感谢智囊团的真诚分享！

如果你是智囊团成员，你将如何回应？

留言吧！

本期的回复哪一条的那句话最打动你？

告诉晓南。

你又有怎样的烦恼要求助智囊团呢？

欢迎在后台留言，记得注明请智囊团回答哦。

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晓南依然有礼物送！

本期奖品如下：

1.书籍一本。

2.晓南定制版中南大风光明信片数张。

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将获得晓南定制明信片数张（任你选）。

幸运名单将在10月20日（周五）推文中公布。

快快行动吧。

本期“助力晓南”团队亮相：

排版：@草莓和派

字条竟然已经37期了，感觉好棒！